Pressespiegel

Die Kreditaffäre um den Bundespräsidenten zeigt: Umgeben von Ja-Sagern und getäuscht vom übermächtigen Selbstbild eigener Wichtigkeit, verlieren Politiker und Manager den Blick für die Realität.

Travel Manager häufig nur als Ticketlieferant angesehen

Spezialberater setzen ihre Ideen in Fabrik und Büro gemeinsam mit der Belegschaft um

Compliance-Management-System könnte vorbeugen — Lieferantenkodex muss geprüft werden

Hoher Individualisierungsgrad, geringe Professionalität

Die Bedeutung Chinas als Beschaffungsmarkt hat auch für den deutschen Mittelstand in den vergangenen Jahren stark zugenommen. Im Interview spricht Gerald Boess, Geschäftsführer Kerkhoff Consulting International darüber, was...

Beziehungen sind die Basis des Geschäfts. Auch ein gutes Essen, eine kleine Aufmerksamkeit. Aber Vorsicht! Viele Unternehmen haben strenge Compliance-Regeln. Da geht nichts, für Einkäufer gar nichts. Inwieweit das sinnvoll ist,...

Consultants haben bei Mittelständlern meist einen schweren Stand. Denn die wollen am liebsten alles allein regeln

In den letzten Monaten des Jahres beginnen in vielen Unternehmen die Planungen für das nächste Jahr. All about Sourcing wollte deshalb von führenden Beschaffungsberatungen und Unternehmen wissen, welche Herausforderungen sie für...

Wie Unternehmen die exorbitant schwankenden Rohstoffkosten auch ohne zusätzliche Finanzierung in den Griff bekommen.

Einkaufsberater Gerd Kerkhoff über verrücktspielende Märkte, die richtige Beschaff ungsstrategie,die Unberechenbarkeit Chinas und was Loriot mit Single Sourcing zu tun hatte.

Das Geschäft der Consultingbranche kühlt ab. Beraterverträge gibt es nur nach harter Prüfung von Angebot, Kosten und Nutzen

Interview: Christian Michalak, Geschäftsführer Projekte bei Kerkhoff Consulting, darüber, wie Mittelständler ihren Stahleinkauf optimieren

In der Massenproduktion unschlagbar — aber steht China bereits an der Schwelle zur Instabilität?

Jeder fünfte Betrieb braucht Fremdkapital

Können Web-Plattformen den klassisicehn Einkaufsberater verdrängen? Die Debatte kommt in Gang

FRANKFURT (Dow Jones)--Die Verfügbarkeit von Agrarrohstoffen in ausreichender Menge, zu angemessenen Preisen sowie in gewünschter Qualität stellt ein zentrales Risiko für die Nahrungsmittelindustrie dar. Wie die Industrie mit...

Das Thema „Compliance“ genießt in deutschen Unternehmen durchaus einen hohen Stellenwert, vor allem der Einkauf steht unter verschärfter Beobachtung. Allerdings haben sich noch längst nicht alle Unternehmen eine...

Gerald Boess

Geschäftsführer der Standorte China, Indien und Türkei, Kerkhoff Consulting

Um möglichst viel Liquidität zur Verfügung zu haben, treiben Unternehmen Forderungen früher ein und bezahlen Rechnungen später. Am meisten Kapital ist jedoch im Lager gebunden – zu hohe Bestände belasten die Finanzen erheblich.

Einkauf nicht ausreichend in interne Entscheidungsprozesse eingebunden

In der eigenen Unternehmensorganisation versteckt sich der Gewinn beim Einkauf

Risikokontrolle. Zum Schutz vor neuen Gefahren müssen Firmen umdenken - es braucht Verstand und Intuition statt Checklisten.

BESCHAFFUNGSMANAGEMENT. Moderne Lieferketten spinnen sich immer enger um den Planeten. Doch je verwobener das Netz, desto fragiler ist es auch: Naturkatastrophen, Missernten oder politische Umwälzungen bedrohen speziell die...

Geschenke und Gefälligkeiten sind passé. Transparenz und digitale Angebotsportale haben die Vetternwirtschaft im Einkauf beendet. Erfolgreich ist heute, wer seine Kunden besser kennt als die Konkurrenz.

Der Einkauf fristete über Jahrzehnte hinweg als Beschaffer ein Schattendasein. Durch die steigende Komplexität, die Internationalisierung und strategischen Aufgaben kann er sich in manchen Fällen bis in den Vorstand hocharbeiten.

Umweltschutz ist teuer. Und so sehen sich viele Einkäufer in einer Zwickmühle, denn je geringer der Warenwert, desto schneller wird der Kostenvorteil aufgehoben. Wer trotzdem ressourcenschonend einkauft, kann sich ein positives...

Lieferanten werden zunehmend in die Pflicht genommen, wenn es um Qualitätssicherung und Verantwortung für Produkte nach dem Einbau geht. Sie übernehmen Wartungsarbeiten und begleiten Maschinen über ihren gesamten Lebenszyklus....

Deutschlands Unternehmen investieren wieder kräftig und haben meist auch guten Zugang zu Bankkrediten. Dennoch könnten viele Firmen die Kapitalbeschaffung auch in Zeiten des Konjunkturhochs noch optimieren.

INDISCHE TOP-MANAGER. Nicht nur bei der Deutschen Bank erobern Inder die Chefetagen. Was treibt sie an, woher holen sie ihre Kompetenz?

PRODUKTKOSTENANALYSE: Aus ganz legal extern beschafften Daten können Einkäufer auf die internen Produktions- und Stückteilkosten ihrer Lieferanten schließen. Einkäufer gehen mit diesen Kenntnissen gestärkt in Preisverhandlungen....

Die Lebensmittelbranche ist heute mehr denn je mit existenzbedrohenden Schwierigkeiten konfrontiert – sei es durch Lebensmittelskandale, Naturkatastrophen oder Wirtschaftskrisen. Sparen ist wichtig, um Liquidität zu sichern und...

Risikomanagement sollte Teil der Beschaffung sein

Kreditcrash, Lehman-Pleite, die Explosion der BP-Bohrinsel, die AKW-Unfälle in Japan... unangenehme Überraschungen prasseln in immer schnellerer Folge auf Unternehmen ein. Kein Wunder, dass das Bedürfnis nach Stabilität und nach...

Szenarioplanungen bereiten Führungskräfte auf mögliche Entwicklungen vor

Deutsche Zulieferer befürchten steigende Preise - Energiemanagement kann sich für Unternehmen steuerlich auszahlen

Über 60 Prozent der deutschen Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern arbeiten derzeit an einer Senkung ihres Working Capital (Nettoumlaufvermögen).

Um ihren finanziellen Spielraum zu verbessern, versuchen weiterhin viele deutsche Unternehmen ihre Liquidität zu verbessern. Welche Wege sie dazu gehen, beleuchtet jetzt eine Umfrage.

Fremdfinanzierung über Banken, Anteilseigner oder neue Gesellschaft birgt immer Risiken für das Unternehmen. Deshalb setzen viele Firmen auf die Innenfinanzierung, um sich bei Investition unabhängig zu machen. Bei der Senkung des...

Eine Allensbach-Studie belegt: Zwei Drittel der großen deutschen Unternehmen reduzieren ihr Umlaufvermögen (Working Capital) – nur der Mittelstand hinkt hinterher. Was die aktuelle Befragung von 501 Top- Entscheidern der...

Engpässe bei der Bauteileversorgung gefährdeten die Lieferfähigkeit bei Baurnüller. Um dieses externe Risiko zu minimieren, entschied sich der Automatisierungsspezialist für ein Sonderprojekt zur Versorgungssicherheit. Jetzt kann...

Nur ein Drittel der Unternehmen mit weniger als 250 Mitarbeitern optimieren ihr Nettoumlaufvermögen (Working Capital). Das hat eine Befragung durch das Institut Allensbach ergeben. Demnach unterschätzen vor allem die deutschen...

Spezialisten helfen Unternehmen dabei, Waren und Dienstleistungen möglichst günstig zu erwerben.

Die Wirtschaft lebt vom Konsum. Doch wenn es s zu kaufen gibt, gerät dieses System ins Wanken. Und genau auf dieses Problem steuern wir zu, denn Ressourcenverknappung, steigende Preise und Änderungen besonders im Ostasiatischen...

Der Einkauf ist in vielen Unternehmen noch nicht in die Produktentwicklung und Produktion eingebunden. Obwohl die Entscheidungswege in der Regel kürzer sind und die Übersichtlichkeit größer ist, grellen die Funktionsbereiche bei...

In der Krise haben Mittelständler gelernt, Liquidität freizuschaufeln – das erleichtert ihnen jetzt auch das Wachstum im Aufschwung

Katastrophen wie nun in Japan oder auch die Auswirkungen der Wirtschafts- und Finanzkrise zeigen, dass die Liefersicherheit jederzeit gefährdet sein kann. Trotzdem verfügt erst ein Drittel der deutschen Unternehmen über ein...

Der Einkauf ist mit den verschiedensten Risiken konfrontiert: Preis- und Qualitätsrisiken, Länderrisiken, Vertragsrisiken oder auch Lager- und Bestandsrisiken können das Unternehmensergebnis gefährden. An erster Stelle steht aber...

Als die Rohstoffbörse Comex kürzlich Sicherheitsleistungen für Rohstoffspekulanten erhöhte, mussten viele Anleger ihre – gehebelten – Positionen auflösen. Die Folge: Der größte Kursrutsch seit Jahren. Am langfristigen...

Jeder dritte deutsche Mittelständler macht keine standardisierten Lieferantenbewertungen. Diese Unternehmen verzichten darüber hinaus auf regelmäßige Besuche und Audits bei ihren Zulieferern. Dagegen kontrollieren mehr als 80...