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Jeder dritte deutsche Mittelständler macht keine standardisierten Lieferantenbewertungen. Diese Unternehmen verzichten darüber hinaus auf regelmäßige Besuche und Audits bei ihren Zulieferern. Dagegen kontrollieren mehr als 80...

Mittelständische Unternehmen kaufen schlechter ein als Konzerne. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Allensbach-Umfrage. Die Studie ergab, dass rund ein Drittel aller deutschen Mittelständler keine standardisierten...

Rund ein Drittel der deutschen Mittelständler führt keine standardisierten Lieferanten-Bewertungen sowie regelmäßige Besuche und Audits bei ihren Lieferanten durch. Damit liegen sie gegenüber Großunternehmen und Konzernen weit...

Zwar erkennen immer mehr Firmen die Bedeutung des Travel Managements. Doch noch liegt großes Potenzial brach.

E-Procurement senkt die Kosten für den Beschaffungsprozess

Mittelständische Unternehmen haben im Vergleich zu Großbetrieben Nachholbedarf beim Lieferantenmanagement. Wer jedoch in den Tag hinein lebt, findet nicht so schnell einen Alternativlieferanten. Das zeigt eine Studie von...

Trotz Wachstum: Für deutsche Unternehmen steht die Kostensenkung ganz vorn auf der Prioritätenliste. Das ergab eine repräsentative Umfrage des Instituts für Demoskopie Allensbach im Auftrag von Kerkhoff Consulting.

Mit Gerd Kerkhoff, Geschäftsführer von Kerkhoff Consulting sprach Chris Löwer über den Zwang zum Risikomanagement im Einkauf und neue Herausforderungen für das Lieferkettenmanagement.

Der Einkauf ist in vielen Unternehmen noch nicht in die Produktentwicklung und Produktion eingebunden. Obwohl die Entscheidungswege in der Regel kürzer sind und die Übersichtlichkeit größer ist, greifen die Funktionsbereiche bei...

Nach dem Erdbeben in Japan drohen vor allem im deutschen Automobilbau Produktionsengpässe, weil wichtige Zulieferteile fehlen – Unternehmen blenden Gefahr aus

Bei der Lieferantenauswahl sollten Unternehmen auch Faktoren wie Personalqualifizierung, Logistik, Flexibilität und Nachhaltigkeit einbeziehen.

Mehr Liquidität durch Working Capital Management

In fast jedem Auto stecken japanische Zulieferteile, 40 Prozent der weltweit benötigten Technologiekomponenten kommen aus Japan. Wie die Katastrophe dort die deutsche Wirtschaft trifft, erklärt Unternehmensberater Gerd Kerkhoff.

Es gilt als Tabu, in Zeiten menschlicher Tragödien über Geschäfte zu reden. Darum dringt, während in Japan Tausende vor den atomaren Strahlen fliehen, nur wenig von der Kehrseite des Unglücks an die Öffentlichkeit.

Die Automobilzulieferindustrie in Deutschland steht aufgrund der sich in vielen Bereichen verändernden Rahmenbedingungen vor zahlreichen Herausforderungen. Da die Materialkosten mit 45% mit Abstand den grössten Kostenblock von...

Was können kleine Unternehmen gut, wo sind Konzerne stark? Eine Studie zeigt: Die Großen sind Meister im Sparen. Die Kleinen sind besonders innovativ - und sie jammern auch nicht über Fachkräftemangel.

Die Krise ist vorbei, der Kampf geht weiter. Die deutschen Automobilzulieferer befinden sich erneut im Würgegriff der OEMs. Das Machtgefüge der Branche hat sich in der Krise endgültig zu Lasten der Zulieferer verschoben.

Je größer, desto professioneller agieren Unternehmen. Aber was nützt ihnen das? Kleinere Unternehmen agieren dafür flexibler und wagemutiger. Zum Erfolg führen beide Methoden, wie eine neue Studie zeigt, die Impulse exklusiv...

Fast drei Viertel der Unternehmen des produzierenden Gewerbes (73 Prozent) haben die Krisenjahre dazu genutzt, neue Geschäftsfelder zu erschließen.

Gundula Jäger, Geschäftsführerin von Kerkhoff Consulting Österreich im Interview.

Die vielbeschworene Kreditklemme ist zwar nicht eingetreten, dennnoch benötigen vor allem mittelständische Unternehmen Unterstützung, wenn es darum geht, Fremdkapital zu bekommen. Alternative Finanzierungs-Wege sind gefragter...

Nach Jahren der Transparenz geben sich Beratungsunternehmen verschlossen. Geschäftsverläufe werden geheim gehalten und neue Firmenstrategien nur verzögert bekannt gegeben. Hinzu kommt: Die neue Generation von Beraterchefs meidet...

In der Beraterbranche kündigt sich ein Richtungswechsel an: Statt Expansion um jeden Preis verfolgen die ersten großen Anbieter eine neue Strategie: Sie binden ihre Kunden enger, helfen ihnen mehr in der Praxis und suchen neue...

Jürgen Pahl fungierte bis zum vergangenen Jahr in der Funktion des Geschäftsführers der Metro Group Buying als Chefeinkäufer des Düsseldorfer Handeisriesen. Seit Monatsanfang ist Pahl Senior Partner des Beratungsunternehmens...

Die Zusammenarbeit mit nachhaltigen Zulieferunternehmen und die konsequente Optimierung des Lieferkettenmanagements nach CO2-Gesichtspunkten ist für Unternehmen ein wesentlicher Hebel, um Kosten zu einzusparen.

Unter „Compliance“ versteht man die Einhaltung aller gesetzlich vorgeschriebenen sowie freiwillig auferlegten Regelungen in einem Unternehmen. Wie durch die Einführung von Compliance-Richtlinien auch Kostenvorteile erzielt werden...

Fusionen oder Zukäufe sind nie Selbstläufer, besonders nicht für einen der wichtigsten Kostenhebel: den Einkauf. Die optimale Harmonisierung und Integration der Einkaufsorganisationen sollte im M&A-Prozess so früh wie möglich und...

Nirgendwo lässt sich einfacher sparen als im Einkauf: Doch die wenigsten Mittelständler nutzen diese Chance.

Ob Global Sourcing, Risikomanagement oder Qualitätsdebatte: Der Einkauf steht vor großen Herausforderungen. Experten mit Entwicklungspotenzial sind gefragt. Besonders im Mittelstand aber fehlen geeignete Kandidaten.

Die Liquidität erhöhen und sich von Kapitalgebern möglichst unabhängig machen ist eine Daueraufgabe im Mittelstand. Durch abteilungsübergreifendes Working Capital Management kann viel zusätzliches Geld generiert werden.

Kreditklemme hin oder her. Es gibt ein paar einfache Spielregeln im Umgang mit Bankern, die de facto immer wirken.

Rohstoffe. Ob Kupfer, Kakao oder Kautschuk, die preise explodieren, manche Grundmaterialien sind kaum noch zu bekommen. Die schwierige Versorgungslage gefährdet immer mehr Unternehmen in ihrer Existenz – und den Aufschwung gleich...

Einkaufsberater helfen Unternehmen, ihre Einkaufskosten signifikant zu senken. Ihr Vorgehen: Durch die Schaffung von Wettbewerb unter den Lieferanten und Neuverhandlungen kommt es zu neuen, niedrigeren Marktpreisen, die...

47 Prozent der Einkaufsabteilungen deutscher Maschinenbauer sind kaum oder gar nicht in die Produktion mit eingebunden, 50 Prozent der Einkäufer sitzen nicht regelmässig mit den Entwicklern am Tisch – und vergeben so die Chance,...

Aufschwung – Auch wenn die Konjunktur wieder brummt: Die Krise ist für deutsche unternehmen nicht abgehakt. Anders als bei vorherigen Einbrüchen hat sie in allen Branchen zu Veränderungen geführt, die von Dauer sein werden.

Es ist erschreckend: Die meisten Verträge formuliert der Lieferant. Einkäufer geben hier wichtige Gestaltungsmöglichkeiten und Vorteile aus der Hand, sagt Sabrina Keese, Partnerin und Leiter Compliance-Projekte, bei Kerkhoff...