Zitate
„Internationale Lieferanten in die Wertschöpfung zu integrieren ist eine komplexe Managementaufgabe, die nicht neben dem Tagesgeschäft zu realisieren ist. Das Buch gibt wertvolle Ratschläge für eine erfolgreiche Vorgehensweise und bewahrt vor häufig gemachten Fehlern.“
Thomas Hörmann
Geschäftsführender Gesellschafter
Hörmann KG Verkaufsgesellschaft
„Viele Inhalte des Buches habe ich durch die gemeinsame Projektarbeit hautnah erleben können. Selten habe ich ein so praxisnahes Buch gelesen.“
Dr. Ralph Mühleck
Vorsitzender der Geschäftsführung
WeberHaus GmbH & Co. KG
„Wir erleben derzeit die zweite und entscheidende Phase der Globalisierung.
Während in Deutschland retro-marxistisch gejammert wird, entstehen in Indien,
China und fast fünfzig anderen Schwellenländern gewaltige Mittelschichten,
die in wenigen Jahren in den Wohlstand gebeamt werden. Das ist nichts
anderes als das Resultat der intensiven Handels- und Transferbeziehungen,
die sich heute rund um den Globus spannen, eine Frucht des vielgescholtenen
"Global Outsourcing". Nun bekommen eben auch andere Länder die Chance
zum Aufstieg, wie die Deutschen sie in den 50er Jahren genießen konnten!“
Matthias Horx
Trend- und Zukunftsforscher
Zukunftsinstitut Horx GmbH
„Das mit internationalen Lieferanten Beschaffungskosten reduziert werden können ist bekannt. Das Bewusstsein über die Höhe realisierbarer Einsparungen und die positiven Auswirkungen auf die Geschäftspositionierung ist uns erst nach der erfolgreichen Projektarbeit deutlich geworden.“
Paul Zumbühl
CEO
Interroll Holding AG
„Die Öffnung der Internationalen Märkte und das Vordringen von Anbietern aus den Emerging Countries verschärft massiv den Kostenwettbewerb, auch für mittelständische Unternehmen mit führenden Positionen als Nischenanbieter.
„Durch Ausnutzen der Chancen eines Global Sourcing können die Unternehmen ihr Angebot nachhaltig konkurrenzfähiger machen und damit aus der Herausforderung Kostenwettbewerb eine Chance zur Festigung und zum Ausbau der eigenen Marktposition entwickeln. In einem professionell ausgerichteten Beschaffungsprozess liegen für viele Unternehmen noch ungenutzte Potenziale.“
Dr. Kurt Demmer
Chefvolkswirt
IKB Deutsche Industriebank AG
„Es sind zwar aktuell vermehrt Anstrengungen von Unternehmen spürbar, die die internationale Beschaffung fokussieren, aber mangels Erfahrungen und erforderlicher eigener Ressourcen ebbt die anfängliche Motivation rasch wieder ab. Die Bereitschaft, dieses Thema ganz oben auf die Prioritätenliste zu setzen wird sich aus der Wettbewerbsdynamik heraus in absehbarer Zeit beschleunigen. Die Beschaffung wird immer mehr zu einer strategischen Management-Aufgabe.“
Dirk U. Hindrichs
Geschäftsführender persönlich haftender Gesellschafter
Schüco International KG
„Wer von Global Sourcing profitieren will, muss das Thema zur 'Chefsache' machen und darf die Verantwortung für Implementierung und Durchführung nicht allein auf den Einkaufsleiter verlagern. Hier geht es schließlich um einen strategischen Prozess, der entscheidend zum Gesamterfolg des Unternehmens beiträgt.“
Dr. Thomas Ludwig
Vorsitzender des Vorstands
Klöckner & Co. AG
„Die globale Dynamik auf den Beschaffungsmärkten wird die Zuliefererstruktur erfolgreicher mittelständischer Unternehmen in den nächsten Jahren grundlegend verändern. Zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen sollte daher frühzeitig agiert werden.“
Dr. Frank - J. Müssigbrodt
Managing Partner
NETWORK Corporate Finance GmbH & Co. KG
„Global Sourcing lässt sich nicht im Schnellverfahren in einem Unternehmen implementieren. Wir haben uns auf Grund dessen die notwendige Zeit genommen und können heute die Früchte der strategischen internationalen Beschaffung ernten: Die Wertschöpfung verbessert sich trotz massiven Preisdrucks.“
Dr. Günter Scheipermeier
Geschäftsführer
NOBILIA-Werke J. Stickling GmbH & Co.
„Es ist erstaunlich, dass sich verhältnismäßig wenige Unternehmer mit dem Thema Global Sourcing intensiv beschäftigen. Denn die internationale Beschaffung gehört nach meiner Erfahrung zu den bedeutendsten Instrumenten, erhebliche Ertragspotenziale zu heben, damit die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und die Weichen auf langfristiges Wachstum zu stellen.“
Dr. Alexander von Tippelskirch
stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates
IKB Deutsche Industriebank AG
„Das kontinuierliche Wirtschaftswachstum in den Schwellenländern geht mit der Entwicklung leistungsstarker Lieferanten einher. Aufgabe muss es sein, diese zu identifizieren und mittelfristig in die eigene Wertschöpfungskette zu integrieren.“
Michael Berghorn
Geschäftsführer
Stute Nahrungsmittelwerke GmbH & Co. KG
„Logische Folge von sinkenden Wertschöpfungstiefen muss eine professionelle und grenzüberschreitende Beschaffung sein. Die Internationalisierung der Lieferantenstrukturen wird die strategische Herausforderung der nächsten Jahre sein.“
Michael von Bartenwerffer
Chairman of the board, CEO
WINKHAUS Holding
Aug. Winkhaus GmbH
„Häufig werden Qualitätsgründe für eine mangelnde Aktivität auf den weltweiten Beschaffungsmärkten angegeben. Im Hinblick auf zahlreiche erfolgreiche Lieferantenpartnerschaften meiner Geschäftspartner, die eine Belieferung mit technologisch hochwertigen Komponenten beinhalten, ist die bloße qualitätsbezogene Argumentation kritisch zu hinterfragen.“
Prof. Wolfgang Luan
President
FAMOUS Industrial Group GmbH
1. President of CIHD (Chinesischer Industrie- und Handelskammer e.V. in Deutschland)
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